1.社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，只能先適應它。
（因為你管不了它）
2.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。
（因為你越強調自尊，越對你不利）
3.你只是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。
（直到此時，人們才不會介意你只是中學畢業）
4.當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓。
（你要悄悄地振作起來，重新奮起）
5.你要懂得：在沒有你之前，你的父母並不像現在這樣"乏味"。你應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價。
（你永遠要感恩和孝敬他們，才是硬道理）
6.在學校里，你考第幾已不是那麽重要，但進入社會卻不然。不管你去哪里，都要分等排名。
（社會、公司要排名次，是常見的事，要鼓起勇氣競爭才對）
7.學校里有節假日，到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕鬆地過節假日。
（否則你職業生涯中一起跑就落後了，甚至會讓你永遠落後）
8.在學校，老師會幫助你學習，到公司卻不會。如果你認為學校的老師要求你很嚴格，那是你還沒有進入公司打工。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。
（你必須清醒地認識到：公司比學校更要嚴格要求自己）
9.人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那並不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。
（奉勸你不要看，否則你走上看電視連續劇之路，而且看得津津有味，那你將失去成功的資格）
10.永遠不要在背後批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。
（因為這樣的心態，會使你走上坎坷艱難的成長之路）
~~~比爾蓋茲給年青人的十句話~~~
（因為你管不了它）
2.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。
（因為你越強調自尊，越對你不利）
3.你只是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。
（直到此時，人們才不會介意你只是中學畢業）
4.當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓。
（你要悄悄地振作起來，重新奮起）
5.你要懂得：在沒有你之前，你的父母並不像現在這樣"乏味"。你應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價。
（你永遠要感恩和孝敬他們，才是硬道理）
6.在學校里，你考第幾已不是那麽重要，但進入社會卻不然。不管你去哪里，都要分等排名。
（社會、公司要排名次，是常見的事，要鼓起勇氣競爭才對）
7.學校里有節假日，到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕鬆地過節假日。
（否則你職業生涯中一起跑就落後了，甚至會讓你永遠落後）
8.在學校，老師會幫助你學習，到公司卻不會。如果你認為學校的老師要求你很嚴格，那是你還沒有進入公司打工。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。
（你必須清醒地認識到：公司比學校更要嚴格要求自己）
9.人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那並不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。
（奉勸你不要看，否則你走上看電視連續劇之路，而且看得津津有味，那你將失去成功的資格）
10.永遠不要在背後批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。
（因為這樣的心態，會使你走上坎坷艱難的成長之路）
~~~比爾蓋茲給年青人的十句話~~~
2011/08/31 22:41 | 分类:
俗話說得好：會幹的不如會說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有餘、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕鬆，並且可能幫助你加薪、升職。
1、應答上司交代的工作：我立即去辦。
冷靜、迅速地做出這樣的回應，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，並且服從領導的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。
2、傳遞壞消息時：我們似乎碰到一些情況……
一筆業務出現麻煩，或市場出現危機，如果你立刻衝到上司的辦公室報告這個壞消息，就算不關你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責罵，成為出氣筒。
正確的方式是你可以從容不迫地說：我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情並沒有到不可收拾的地步，並且感到你會與他並肩作戰，解決問題。
3、體現團隊精神：XX的主意真不錯！
小馬的創意或設計得到了上司的欣賞，雖然你心裡為自己不成功的設計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力範圍內誇誇小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗鬥的職場，善於欣賞別人，會讓上司認為你本性善良，並富有團隊精神，從而給你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：讓我再認真地想一想，2點前答覆您好嗎？
上司問了你某個與業務有關的問題，你不知道如何作答，千萬不要說「不知道」。而「讓我再認真地想一想，2點前答覆您好嗎？」不僅暫時讓你解圍，也讓上司認為你不輕率行事，而是個三思而後行的人。當然，要記得按時給出答覆。
5、請同事幫忙：這個策劃沒有你真不行啊！
有個策劃，你一個人搞不定，得找個比較內行的人幫忙，怎麼開口呢？你可以誠懇地說：這個策劃沒有你真不行啊！同事為了不負自己內行的形象，通常是不會拒絕的。當然，事後要記得感謝人家。
6、拒絕黃段子：這種話好像不適合在辦公室講哦！
男人有時總喜歡說些黃段子，並且不大注意場合。如果有男同事對你開「黃腔」，讓你無法忍受，這句話可以讓他們識趣地閉嘴。
7、減輕工作量：我知道這件事很重要，我們不妨先排一排手頭的工作，按重要性排出先後順序。
首先，強調你瞭解這項工作的重要性，然後請求上司指示，將這項工作與其它工作一起排出先後順序，不露痕跡地讓上司知道你的工作量其實很大，如果不是非你不可，有些事就可交給其他人或延期處理。
8、承認過失：是我一時疏忽，不過幸好……
犯錯誤在所難免，所以勇於承認自己的過失很重要，推卸責任只會使你錯上加錯。不過，承認過失也有訣竅，就是不要讓所有的錯誤都自己扛，這句話可以轉移別人的注意力，淡化你的過失。
9、打破冷場的話題：我很想知道您對這件事的看法……
當你與上司相處時，有時不得不找點話題，以打破冷場。不過，這正是你贏得上司青睞的好機會，最恰當的話題就是談一些與公司有關、上司很關心又熟悉的話題。當上司滔滔不絕地發表看法時，也會對你這樣一個謙虛的聽眾欣賞有加。
10、面對批評：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議的。
面對批評或責難，不管自己有沒有不當之處， 都不要將不滿寫在臉上，但要讓對方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來又自信又穩重，更值得敬重。
網誌引用--http://www.songyan.com.tw/200805033033/index.html
1、應答上司交代的工作：我立即去辦。
冷靜、迅速地做出這樣的回應，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，並且服從領導的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。
2、傳遞壞消息時：我們似乎碰到一些情況……
一筆業務出現麻煩，或市場出現危機，如果你立刻衝到上司的辦公室報告這個壞消息，就算不關你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責罵，成為出氣筒。
正確的方式是你可以從容不迫地說：我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情並沒有到不可收拾的地步，並且感到你會與他並肩作戰，解決問題。
3、體現團隊精神：XX的主意真不錯！
小馬的創意或設計得到了上司的欣賞，雖然你心裡為自己不成功的設計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力範圍內誇誇小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗鬥的職場，善於欣賞別人，會讓上司認為你本性善良，並富有團隊精神，從而給你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：讓我再認真地想一想，2點前答覆您好嗎？
上司問了你某個與業務有關的問題，你不知道如何作答，千萬不要說「不知道」。而「讓我再認真地想一想，2點前答覆您好嗎？」不僅暫時讓你解圍，也讓上司認為你不輕率行事，而是個三思而後行的人。當然，要記得按時給出答覆。
5、請同事幫忙：這個策劃沒有你真不行啊！
有個策劃，你一個人搞不定，得找個比較內行的人幫忙，怎麼開口呢？你可以誠懇地說：這個策劃沒有你真不行啊！同事為了不負自己內行的形象，通常是不會拒絕的。當然，事後要記得感謝人家。
6、拒絕黃段子：這種話好像不適合在辦公室講哦！
男人有時總喜歡說些黃段子，並且不大注意場合。如果有男同事對你開「黃腔」，讓你無法忍受，這句話可以讓他們識趣地閉嘴。
7、減輕工作量：我知道這件事很重要，我們不妨先排一排手頭的工作，按重要性排出先後順序。
首先，強調你瞭解這項工作的重要性，然後請求上司指示，將這項工作與其它工作一起排出先後順序，不露痕跡地讓上司知道你的工作量其實很大，如果不是非你不可，有些事就可交給其他人或延期處理。
8、承認過失：是我一時疏忽，不過幸好……
犯錯誤在所難免，所以勇於承認自己的過失很重要，推卸責任只會使你錯上加錯。不過，承認過失也有訣竅，就是不要讓所有的錯誤都自己扛，這句話可以轉移別人的注意力，淡化你的過失。
9、打破冷場的話題：我很想知道您對這件事的看法……
當你與上司相處時，有時不得不找點話題，以打破冷場。不過，這正是你贏得上司青睞的好機會，最恰當的話題就是談一些與公司有關、上司很關心又熟悉的話題。當上司滔滔不絕地發表看法時，也會對你這樣一個謙虛的聽眾欣賞有加。
10、面對批評：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議的。
面對批評或責難，不管自己有沒有不當之處， 都不要將不滿寫在臉上，但要讓對方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來又自信又穩重，更值得敬重。
網誌引用--http://www.songyan.com.tw/200805033033/index.html
有一個人叫做"喬"，他在升級時出了問題，於是他就寄了一封信給技術支援人員
親愛的技術支援：
我急需您的幫助。我最近將「女朋友7.0」升級到「妻子1.0」，發現這個新程式意外地啟動了孩子生產程式，而且佔用了大量的空間和珍貴的資源。這在產品的使用手冊中沒有提到。此外「妻子1.0」自動將自己安裝到其他的所有的程式中，它隨系統同時啟動，監控整個系統的狀態。
「男人夜出2.5」和「高爾夫5.3」無法再執行，一旦執行該程式系統即行崩潰。試圖執行「週日足球6.3」經常失敗，而「週六購物7.1」卻代之執行。看來我無法保留「妻子1.0」，因為它和我喜歡執行的任何程式都不相容。我打算回到「女朋友7.0」，可是這個程式又無法uninstall。
請您幫幫我吧！
後來，技術支援收到這封信後，寄出了一封回覆信給他
親愛的喬：
這是個很普通的問題，產生於你對基本原理的不瞭解。
很多的男人將「女朋友7.0」升級到「妻子1.0」，以為「妻子1.0」是一個「實用與娛樂程式」。然而「妻子1.0」卻是個作業系統，是被設計用來執行所有程式的。你不可能清除「妻子1.0」，也不可能回到「女朋友7.0」，因為「妻子1.0」的設計中不具有這個功能，無論是uninstall、刪除或是清除已經安裝在系統中的這些程式檔案，都是不可能的。
有些人曾試圖安裝「女朋友8.0」或者「妻子2.0」，結果產生了更多的問題(參見手冊中的贍養費/孩子的養育/律師費用)。我安裝過「妻子1.0」，我建議你保持現在的安裝狀態，妥善解決遇到的困難。
當任何錯誤或問題出現的時候，不論你認為是什麼原因引起的，你必須執行「C:＼我道歉」程式，並且避免使用「退出鍵」。必要時可能需要執行「C：＼我道歉」多次，希望最終能使作業系統恢復到初始狀態。
「妻子1.0」雖然是一個需要高保養的程式，但同時對人可能是非常有益的。充分地使用它，需要買些額外的軟體比如「鮮花2.0」和「巧克力5.0」。
不要在任何情況下安裝「秘書(超短迷你裙版)」，因為「妻子1.0」非常不支援這種程式，而且系統多數時候肯定會當機。
祝你好運
喬
哈哈…..所以升級任何東西時，請小心!
親愛的技術支援：
我急需您的幫助。我最近將「女朋友7.0」升級到「妻子1.0」，發現這個新程式意外地啟動了孩子生產程式，而且佔用了大量的空間和珍貴的資源。這在產品的使用手冊中沒有提到。此外「妻子1.0」自動將自己安裝到其他的所有的程式中，它隨系統同時啟動，監控整個系統的狀態。
「男人夜出2.5」和「高爾夫5.3」無法再執行，一旦執行該程式系統即行崩潰。試圖執行「週日足球6.3」經常失敗，而「週六購物7.1」卻代之執行。看來我無法保留「妻子1.0」，因為它和我喜歡執行的任何程式都不相容。我打算回到「女朋友7.0」，可是這個程式又無法uninstall。
請您幫幫我吧！
後來，技術支援收到這封信後，寄出了一封回覆信給他
親愛的喬：
這是個很普通的問題，產生於你對基本原理的不瞭解。
很多的男人將「女朋友7.0」升級到「妻子1.0」，以為「妻子1.0」是一個「實用與娛樂程式」。然而「妻子1.0」卻是個作業系統，是被設計用來執行所有程式的。你不可能清除「妻子1.0」，也不可能回到「女朋友7.0」，因為「妻子1.0」的設計中不具有這個功能，無論是uninstall、刪除或是清除已經安裝在系統中的這些程式檔案，都是不可能的。
有些人曾試圖安裝「女朋友8.0」或者「妻子2.0」，結果產生了更多的問題(參見手冊中的贍養費/孩子的養育/律師費用)。我安裝過「妻子1.0」，我建議你保持現在的安裝狀態，妥善解決遇到的困難。
當任何錯誤或問題出現的時候，不論你認為是什麼原因引起的，你必須執行「C:＼我道歉」程式，並且避免使用「退出鍵」。必要時可能需要執行「C：＼我道歉」多次，希望最終能使作業系統恢復到初始狀態。
「妻子1.0」雖然是一個需要高保養的程式，但同時對人可能是非常有益的。充分地使用它，需要買些額外的軟體比如「鮮花2.0」和「巧克力5.0」。
不要在任何情況下安裝「秘書(超短迷你裙版)」，因為「妻子1.0」非常不支援這種程式，而且系統多數時候肯定會當機。
祝你好運
喬
哈哈…..所以升級任何東西時，請小心!
商業周刊 第1168期
走進台灣IBM六樓，全球企業諮詢服務事業群工商事業部副總經理盧志浩的辦公室，外頭一片空蕩蕩的座位區，讓人好奇，他的部門員工都跑到哪去了？
事實上，這裡是IBM最難管理的一個單位，因為盧志浩下面所有技術顧問、企管顧問幾乎都派駐在客戶端的海內外企業「上班」，執行各種專案，鮮少踏進IBM辦公室，「有員工回台北總公司報到，還問我廁所在哪裡？」盧志浩又氣又好笑的說。
有八個直接部屬，及約四十位間接部屬的盧志浩，最擅長利用e-mail和這群看不見的員工溝通，也歸納出一般人處理電子郵件最常犯的五大禁忌：
禁忌一：主旨不明確
《超簡單電子郵件管理》一書估算，全球電子郵件的數量每年以平均約一五％的速度增加當中；此外，每人每天若收發四十封信，一年的信件量約為九千六百封，再換算成時間，每年花在處理電子郵件上就有四十個工作天。
盧志浩坦言，每天一開機就得面對幾十封、甚至上百封郵件，「只能看主旨，做重點管理！」
他指出，很多信件主旨的開頭都會強調「必讀」（Must read）、「緊急」（Urgent），甚至還有閃動的警示，但並不是這樣就能讓收件者了解信件的重要性。
「重點是主旨要分類、寫完整，」他舉例，不只光寫「請求核准」（request for approval）或「開會通知」（meeting minutes）還要將日期、時間、地點清楚標示出來，如「開會通知：四月十九日下午三點第一會議室業務週會」。
國外的習慣還會在主旨最後加上「EOM」（end of message），意思是重點就在標題上，不必點進去看信件內容即可明瞭。而寫清楚主旨，也方便收件者進行郵件的儲存分類與管理，想找歷史郵件也無須大費周章。
走進台灣IBM六樓，全球企業諮詢服務事業群工商事業部副總經理盧志浩的辦公室，外頭一片空蕩蕩的座位區，讓人好奇，他的部門員工都跑到哪去了？
事實上，這裡是IBM最難管理的一個單位，因為盧志浩下面所有技術顧問、企管顧問幾乎都派駐在客戶端的海內外企業「上班」，執行各種專案，鮮少踏進IBM辦公室，「有員工回台北總公司報到，還問我廁所在哪裡？」盧志浩又氣又好笑的說。
有八個直接部屬，及約四十位間接部屬的盧志浩，最擅長利用e-mail和這群看不見的員工溝通，也歸納出一般人處理電子郵件最常犯的五大禁忌：
禁忌一：主旨不明確
《超簡單電子郵件管理》一書估算，全球電子郵件的數量每年以平均約一五％的速度增加當中；此外，每人每天若收發四十封信，一年的信件量約為九千六百封，再換算成時間，每年花在處理電子郵件上就有四十個工作天。
盧志浩坦言，每天一開機就得面對幾十封、甚至上百封郵件，「只能看主旨，做重點管理！」
他指出，很多信件主旨的開頭都會強調「必讀」（Must read）、「緊急」（Urgent），甚至還有閃動的警示，但並不是這樣就能讓收件者了解信件的重要性。
「重點是主旨要分類、寫完整，」他舉例，不只光寫「請求核准」（request for approval）或「開會通知」（meeting minutes）還要將日期、時間、地點清楚標示出來，如「開會通知：四月十九日下午三點第一會議室業務週會」。
國外的習慣還會在主旨最後加上「EOM」（end of message），意思是重點就在標題上，不必點進去看信件內容即可明瞭。而寫清楚主旨，也方便收件者進行郵件的儲存分類與管理，想找歷史郵件也無須大費周章。
你正在比嗎？
作者:張忠謀
1～4歲 比可愛
5～7歲 比聰明學藝（幼稚園）
8～12歲 比成績（國小）
13～15歲 比cool（國中）
16～18 歲 比帥（高中）
19～22歲 比女友（大學）
23～24歲 比體力（當兵）
25 歲 比學歷（找工作）
作者:張忠謀
1～4歲 比可愛
5～7歲 比聰明學藝（幼稚園）
8～12歲 比成績（國小）
13～15歲 比cool（國中）
16～18 歲 比帥（高中）
19～22歲 比女友（大學）
23～24歲 比體力（當兵）
25 歲 比學歷（找工作）
