行到水窮處 坐看雲起時
聖嚴法師著
問：唐朝詩人王維有兩句詩「行到水窮處，坐看雲起時」，千古傳誦。人們常用來自勉或勉勵他人，遇到逆境絕境時，把得失放下，也許會有新的局面產生。如果從禪的立場來看這句話，會是怎麼說呢？
答：王維的詩與畫極富禪機禪意，文學史上尊他為「詩佛」。他的兩句詩「行到水窮處，坐看雲起時」，「水窮處」指的是什麼？登山時溯流而上，走到最後溪流不見了。有一個可能是該處為山泉的發源地，掩於地表之下。另一個可能是下雨之後彙集而成的澗水在此地乾涸了。這個登山者走者走者，走到水不見了，索性坐下來，看見山巔上雲朵湧起。原來水上了天了，變成了雲，雲又可以變成雨，到時山澗又會有水了，何必絕望？
人生境界也是如此。在生命的過程中，不論是經營愛情、事業、學問等等，你勇往直前，到後來竟然發現那是一條絕路，沒法走下去了，山窮水盡悲哀失落的心境難免出現。此時不妨往旁邊或回頭看看，也許有別的路通往別處；即使根本沒有路可走了，往天空看吧！雖然身體在絕境中，但是心靈還可以暢遊太空，還可以很自在、很愉快地欣賞大自然，體會寬廣深遠的人生境界，再也不會覺得自己窮途末路。
「行到水窮處，坐看雲起時」有兩種境界在其中。第一種，處絕境時不要失望，因為那正是希望的開始；山裡的水是因雨而有的，有雲起來就表示水快來了。另一種境界是，即使現在不下雨也沒關係，總有一天會下雨。
從水窮到雲起到下雨的過程，正如一個人在修行過程中遇到很大的困難，有的是身體的障礙，有的是心理的障礙，有的是環境的障礙。如果因此而退心，要把念頭回到初發心的觀點上，初發心就是初發菩提心的時候。初發心時什麼也沒有，對修行的方法、修行的觀念都不瞭解。你先回溯當時的情形再看看目前，不是已經走了相當長的路了嗎？所以不要失望，不要放棄。人生的每個階段也都可能發生這種狀況，如果用這種詩境來看待，處處會有活路的。
聖嚴法師著
問：唐朝詩人王維有兩句詩「行到水窮處，坐看雲起時」，千古傳誦。人們常用來自勉或勉勵他人，遇到逆境絕境時，把得失放下，也許會有新的局面產生。如果從禪的立場來看這句話，會是怎麼說呢？
答：王維的詩與畫極富禪機禪意，文學史上尊他為「詩佛」。他的兩句詩「行到水窮處，坐看雲起時」，「水窮處」指的是什麼？登山時溯流而上，走到最後溪流不見了。有一個可能是該處為山泉的發源地，掩於地表之下。另一個可能是下雨之後彙集而成的澗水在此地乾涸了。這個登山者走者走者，走到水不見了，索性坐下來，看見山巔上雲朵湧起。原來水上了天了，變成了雲，雲又可以變成雨，到時山澗又會有水了，何必絕望？
人生境界也是如此。在生命的過程中，不論是經營愛情、事業、學問等等，你勇往直前，到後來竟然發現那是一條絕路，沒法走下去了，山窮水盡悲哀失落的心境難免出現。此時不妨往旁邊或回頭看看，也許有別的路通往別處；即使根本沒有路可走了，往天空看吧！雖然身體在絕境中，但是心靈還可以暢遊太空，還可以很自在、很愉快地欣賞大自然，體會寬廣深遠的人生境界，再也不會覺得自己窮途末路。
「行到水窮處，坐看雲起時」有兩種境界在其中。第一種，處絕境時不要失望，因為那正是希望的開始；山裡的水是因雨而有的，有雲起來就表示水快來了。另一種境界是，即使現在不下雨也沒關係，總有一天會下雨。
從水窮到雲起到下雨的過程，正如一個人在修行過程中遇到很大的困難，有的是身體的障礙，有的是心理的障礙，有的是環境的障礙。如果因此而退心，要把念頭回到初發心的觀點上，初發心就是初發菩提心的時候。初發心時什麼也沒有，對修行的方法、修行的觀念都不瞭解。你先回溯當時的情形再看看目前，不是已經走了相當長的路了嗎？所以不要失望，不要放棄。人生的每個階段也都可能發生這種狀況，如果用這種詩境來看待，處處會有活路的。
2008/11/08 21:47 | 分类:
今天花了點時間，將ＰＭＰ考試相關的相片整理了一下，並將它放上網，提供給有興趣的網友們觀看，
相簿網址為： http://www.me....php?album=52
另報考過程中的相關ＰＤＦ檔，包含專案經歷說明...等等的資料，我會再進一步整理後再與各位分享～～
希望大家會喜歡～～ 更歡迎大家多多留言給我，相互交流，讓我知道大家對這網站有興趣，這也是我持續維持經營網站的動力～～
感謝大家～～
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最近很多人問到關於WBSA 和 PMP 有什麼差別? 說真的這個問題當初也困擾了我一段時間，而我在去年取得WBSA 及今年10月取得PMP的證照後，對這兩項的差異才逐漸的明瞭。以下是我對WBSA 和 PMP 所做的比較表，提供給大家參考
比較了那麼多，那兩者之間的關聯呢?? 就我個人的認知，專案管理是由SOW/Contract起始的，Contract沒問題，那一般公司內部執行的專案，當然就是由SOW起始，那SOW又從哪來呢?? 可能是市場需求、客戶需求、或政策規定……等等。所以當一家企業要推行專案時，勢必會先經做過可行性分析才會執行，這部份就不屬於專案管理所涵蓋的部份，而是專案成立的緣由。因此，企劃案內涵蓋了資料收集(市場調查)分析歸納整理企劃案撰寫企劃案發表等等過程，經由贊助商或主管核准後，即可正式實施專案管理。
許多企業在推廣專案時，一直無法分清楚這兩者的差異，認為說一份漂漂亮亮的企劃案出爐，標題冠上○○○專案，以為就是專案，就能為企業創造利潤，其實還是有一段差距的，重點就在於How to (如何去做) 和How to management(如何去管理)。可能是人性，也可能是公司文化，人員認為將一份企劃案送出，核准後，Then?? 核准過了就鬆懈了，或不確實的執行，然而問題都發生在執行與管控的細節裡，這不是上層主管看的到的，更不是上層主管能解決的。所以，我個人覺得，許多公司都把企劃誤當專案，太重於數據分析與文字的表現，而忽略實做的重要性，未能確實、完整的規劃，執行跟管控，再漂亮的企劃案，都會導致專案的失敗。
企劃與專案是互為相關的，企劃著重分析，專案著重正確的執行，如果分析不夠客觀，不夠準確，將會因錯誤的決策，加上正確的執行，而造成無法彌補的災難，因此，如果不去區分兩張證照價值的話，我認為都很重要。彼此有很強的關聯在，不論哪個部份出狀況，都將無法達成目標的。
參考資料：至去年(2007)為止世界PMP人數與排名
歡迎轉載~~ 轉載請註明出處 【細品人生‧做自己】 http://www.media.idv.tw
PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP
| ＼ | WBSA | PMP |
| 中文名稱 | 世界商務策劃師 | 國際專案管理師 |
| 認證組織 | WBSA世界商務策劃師聯合會 http://www.wbsa.com.sg/ | 國際專案管理學會 http://www.pmi.org/ |
| 全球取得人數 | 不祥 | 262,433人(至2007年止) |
| 台灣取得人數 | 不祥 | 3,347人(截至2007年止統計，全球排名第10) 4,624人(截至2008年7月統計，約每5,000人僅一人取得) |
| 取得困難度 | 較容易 | 較困難 |
| 著重 | 發散--天馬行空發想、企劃、表達 策略性思考、資料收集、調查、分析、規劃、企劃案寫作與表達。 強調Why(為什麼要做)及What(做什麼)與成案 資料收集/分析(輸入)-->(輸出)分析結果報告(Why) 分析結果報告(輸入)-->(輸出)企劃書(What) *一般企劃案內亦會包含計畫、執行、成本與時程等各項資訊，但由於企劃案一般為提供給主管或贊助商，因此，著重於Ｗhy及What，至於執行、成本與時程等各項資訊，僅提供粗淺之資料，不提供細節。 | 收斂--預算內、如期、完成能滿足客戶期望之產品、服務或結果(PCTS)。 經由五大流程(IPECC)結合九大知識領域(整合、範疇、時間、成本、品質、人資、溝通、風險、採購)透過44個process的完整整合以完成專案之目標(產品、服務、結果)強調Why(為什麼要做)、What(做什麼)、及How(如何做)與管理 SOW/合約(輸入)-->(輸出) 專案核准令(Why) 專案核准令(輸入)-->(輸出)專案範疇說明書(What) 專案範疇說明書(輸入)-->(輸出) 專案管理計畫書(How) |
| 作業流程 | 資料收集(市場調查)-->分析-->歸納-->整理-->企劃案撰寫-->企劃案發表 | SOW(工作說明) or Contrac(合約) --> 專案核准令(成案，指派PM)-->初步範疇說明書-->規劃(專案管理計畫書)-->執行-->控管(全程)-->結案(交付專案成果) |
| 主要文件 | 企劃書 | 專案核准令(Why) 專案範疇說明書(What) 專案管理計畫書(How) |
| 特性 | 企劃雖由發想、經過資料收集分析，然後立案，但易因人的喜好而影響，而選擇性使用有利於成案結果之數據於企劃案中，較不客觀。最常用於行銷企劃，將希望凸顯之優勢數據提供給對方，以影響對方購買或決策。 | 以PDCA為基本核心、專案完成前，不斷的P-->D-->C-->A循環，並運用專案管理方法論，以有系統的流程與各知識領域相互關聯，以增進專案達成之成功率。PCTS為專案管理中最需且最重要考量之三重制約條件。不論是品質、成本、時間、範疇皆有其baseline，對成果可驗證，較客觀。 |
| 認證方式 | 分為三等 ＊ 初階商務企劃員認證 審核企劃書 ＊ 中階行銷企劃師認證 審核企劃書、中階口試審查 ＊ 高階 商務策劃師認證 書面審查資料、高階口試審查 | 200題專案情境測驗，正確達61%以上者，始正式授與PMP證書 *200題測驗中，其中25題不計分(不論對錯都不給分)，也就是說，如果正確率達61%，但其中幾題為不計分之題目，亦無法取的證照。因此，較為保險應答對147題(122+25)，亦即73.5%為實際取得證照之正確率。 |
| 報考資格 | 分為三等，以初階商務企劃員認證為例專業資歷 1.具備大學以上學歷 2.須累積滿二年(含)以上企劃相關工作者 企劃經歷技術性參與過一個以上營運作業企劃案(Operational Planning)或專案管理企劃案(Project Planning)制訂執行，且該企劃案於考證前已完成執行，並能提供該案企劃經歷證明者。 | 依學歷分為兩類 第一類(Category I)： 學歷 學士學位 經驗 1.專案管理經驗4,500小時，此工作經驗必須涵蓋五大流程 2.上述時數必須符合申報日前六年內有三年以上的經驗 3.上述三年以上經驗必須跨越至少36個月份教育專案管理教育35小時，此教育內容必須涵蓋九大知識領域 第二類(Category II)： 學歷 專科、高中 經驗 1.專案管理經驗7,500小時，此工作經驗必須涵蓋五大流程 2.上述時數必須符合申報日前八年內有五年以上的經驗 3.上述五年以上經驗必須跨越至少60個月份教育 專案管理教育35小時，此教育內容必須涵蓋九大知識領域 |
| 報考費用 | 1.初階商務企劃員認證：NT.8,000元 2.中階行銷企劃師認證：NT.14,000元 3.高階商務策劃師認證：NT.20,000元 | 第一次考試： 非會員：US$555 會 員：US$405(入會費:US$129) 重考第二次： 非會員：US$375 會 員：US$275 |
| 市場規模 | 小，主要以新加坡，中國大陸及台灣為主 | 大，全球 |
許多企業在推廣專案時，一直無法分清楚這兩者的差異，認為說一份漂漂亮亮的企劃案出爐，標題冠上○○○專案，以為就是專案，就能為企業創造利潤，其實還是有一段差距的，重點就在於How to (如何去做) 和How to management(如何去管理)。可能是人性，也可能是公司文化，人員認為將一份企劃案送出，核准後，Then?? 核准過了就鬆懈了，或不確實的執行，然而問題都發生在執行與管控的細節裡，這不是上層主管看的到的，更不是上層主管能解決的。所以，我個人覺得，許多公司都把企劃誤當專案，太重於數據分析與文字的表現，而忽略實做的重要性，未能確實、完整的規劃，執行跟管控，再漂亮的企劃案，都會導致專案的失敗。
企劃與專案是互為相關的，企劃著重分析，專案著重正確的執行，如果分析不夠客觀，不夠準確，將會因錯誤的決策，加上正確的執行，而造成無法彌補的災難，因此，如果不去區分兩張證照價值的話，我認為都很重要。彼此有很強的關聯在，不論哪個部份出狀況，都將無法達成目標的。
參考資料：至去年(2007)為止世界PMP人數與排名
| 排名 | 國家 | PMP人數 | 成長人數 | 成長率 | 成長率排名 |
| 全球統計 | 262,433 | 44,924 | 20.65% | ||
| 1 | 美國 | 133,335 | 19,964 | 17.61% | 13 |
| 2 | 日本 | 21,919 | 3,808 | 21.03% | 10 |
| 3 | 中國大陸 | 19,534 | 4,736 | 32.00% | 2 |
| 4 | 加拿大 | 17,319 | 2,630 | 17.90% | 12 |
| 5 | 印度 | 13,154 | 2,608 | 24.73% | 5 |
| 6 | 南韓 | 10,565 | 1,632 | 18.27% | 11 |
| 7 | 巴西 | 5,671 | 995 | 21.28% | 9 |
| 8 | 德國 | 4,077 | 783 | 23.77% | 6 |
| 9 | United Kingdom | 3,862 | 737 | 23.58% | 7 |
| 10 | 台灣 | 3,347 | 1,108 | 49.49% | 1 |
| 11 | 澳大利亞 | 3,103 | 563 | 22.17% | 8 |
| 12 | 新加坡 | 2,166 | 448 | 26.08% | 4 |
| 13 | 香港 | 2,082 | 437 | 26.57% | 3 |
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基本上我一直都是非常鄙視證照的人，而這幾年來我卻每年都一直不斷的考取各式的證照，其實只是想證實，取得證照不難，能力才是最重要的~~
而且我覺得『證照無路用』這句話如果是由已持有證照的人來說出口，我想更具說服力吧~~ 就像有些人會說，PMP背背考古題就會過了，那是2007年底的事情了~~ 2008年的題目已全面改版，依個人的應試經驗，考古題的比例約在20%左右，依PMI的說明，200題試題中有25題不計分(就算答對也不算分)，扣除掉這25題，也就是說其他的175題必須要答對143題(約82%)才會過，就算考古題20%(40題)全拿到好了，還有至少103題需全對，得靠自行努力才拿的到，所以難嗎?? 能理解PMBOK的精隨，五大流程、九大知識領域、加上44個PROCESS及各自的ITTO，有花時間努力過的人，一點也不難，只想靠考古題一步登天的人呢，自己去試試看再來評論容不容易考囉~~
下面這段話引用自網路上某位網友的話:
我已經做了好些個項目,並在實際中應用了項目管理的知識,對其也有一定的理解.可是在現實中要想讓項目成功,組織才是最重要的.而溝通的基本要求是共同語言,缺乏這兩個方面一切都是徒勞,考十個證在同樣的環境中也沒有用.
沒錯~~學跟用是兩回是，證照代表懂得理論基礎，實際在運用時，如何"溝通"與"解決問題"(不論是人或事)，才是最困難的。
證照無路用?? 我不知道，不過倒是可以給人一個初步印象，就像開名車一樣，初步印象就會覺得這個人有錢，地位高....等等。雖然不見得是事實。但光芒絕對會很閃亮、耀眼。
所以結論是：證照是門票，不是飯票，他能讓你在一群求職競爭者中脫穎而出，但他不能擔保你在公司內安穩的領錢。
最後附上一篇2005年的報導 報名費高、試題偏重實際經驗 PMP認證大不易 提供給大家參考
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而且我覺得『證照無路用』這句話如果是由已持有證照的人來說出口，我想更具說服力吧~~ 就像有些人會說，PMP背背考古題就會過了，那是2007年底的事情了~~ 2008年的題目已全面改版，依個人的應試經驗，考古題的比例約在20%左右，依PMI的說明，200題試題中有25題不計分(就算答對也不算分)，扣除掉這25題，也就是說其他的175題必須要答對143題(約82%)才會過，就算考古題20%(40題)全拿到好了，還有至少103題需全對，得靠自行努力才拿的到，所以難嗎?? 能理解PMBOK的精隨，五大流程、九大知識領域、加上44個PROCESS及各自的ITTO，有花時間努力過的人，一點也不難，只想靠考古題一步登天的人呢，自己去試試看再來評論容不容易考囉~~
下面這段話引用自網路上某位網友的話:
我已經做了好些個項目,並在實際中應用了項目管理的知識,對其也有一定的理解.可是在現實中要想讓項目成功,組織才是最重要的.而溝通的基本要求是共同語言,缺乏這兩個方面一切都是徒勞,考十個證在同樣的環境中也沒有用.
沒錯~~學跟用是兩回是，證照代表懂得理論基礎，實際在運用時，如何"溝通"與"解決問題"(不論是人或事)，才是最困難的。
證照無路用?? 我不知道，不過倒是可以給人一個初步印象，就像開名車一樣，初步印象就會覺得這個人有錢，地位高....等等。雖然不見得是事實。但光芒絕對會很閃亮、耀眼。
所以結論是：證照是門票，不是飯票，他能讓你在一群求職競爭者中脫穎而出，但他不能擔保你在公司內安穩的領錢。
最後附上一篇2005年的報導 報名費高、試題偏重實際經驗 PMP認證大不易 提供給大家參考
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今天，民國97年10月6日，誕生了一位新的PMP，哈哈~~就是我啦~~~
努力奮戰了七、八個月終於，在今天，如願的取得了ＰＭＰ(國際專案管理師)的專業認證，心中當然是"爽"。或許有人會問，拿到ＰＭＰ又如何?? 的確不怎麼樣，唯一獲得證實的就是，I Can , but you can't~~ I have, but you don't have~~ ㄏㄏ。
我現在要去好好睡個覺了，過兩天再來好好整理一下，順便跟大家報告一下我的奮鬥史～～ 呵呵~~
現在終於可以改抱老婆，而不必抱書本睡覺了~~ ^^
下一目標 NPDP 國際新產品創新管理師
黃正鋒,ＰＭＰ
成績如下：
Overall Score:PASS
Domain Name Result
Initiation Moderately Proficient
Planning Proficient
Executing Proficient
Monitoring and Proficient
Controlling
Closing Moderately Proficient
Professional and Social Moderately Proficient
Responsibility
據 PMI台灣分會 統計至2008/07 台灣地區PMP人數為 4,624，現在我想應該差不多超過5,000了吧... 真的還挺競爭的，不過有PMP跟沒有PMP還是有差別的啦~~ 加上現在大學只要有去考就有學校念之下，證照勢必會有加分效果吧~~ ^^
PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP
努力奮戰了七、八個月終於，在今天，如願的取得了ＰＭＰ(國際專案管理師)的專業認證，心中當然是"爽"。或許有人會問，拿到ＰＭＰ又如何?? 的確不怎麼樣，唯一獲得證實的就是，I Can , but you can't~~ I have, but you don't have~~ ㄏㄏ。
我現在要去好好睡個覺了，過兩天再來好好整理一下，順便跟大家報告一下我的奮鬥史～～ 呵呵~~
現在終於可以改抱老婆，而不必抱書本睡覺了~~ ^^
下一目標 NPDP 國際新產品創新管理師
黃正鋒,ＰＭＰ
成績如下：
Overall Score:PASS
Domain Name Result
Initiation Moderately Proficient
Planning Proficient
Executing Proficient
Monitoring and Proficient
Controlling
Closing Moderately Proficient
Professional and Social Moderately Proficient
Responsibility
據 PMI台灣分會 統計至2008/07 台灣地區PMP人數為 4,624，現在我想應該差不多超過5,000了吧... 真的還挺競爭的，不過有PMP跟沒有PMP還是有差別的啦~~ 加上現在大學只要有去考就有學校念之下，證照勢必會有加分效果吧~~ ^^
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