2010/08/02 20:35 | 分类:
從踏入社會開始，由小小的程式設計師開始做起，不斷的Coding、Coding再Coding，雖然目前擔任系統分析及專案管理的角色，但基於公司資源不足，仍免不了要栽下去做Coding的工作，似乎真的逃不出Coding的命運，難道公司認為我Coding能力很強就希望我一直Coding下去嗎?? 這不是我要的生活。
念EMBA的想法一直存在心中，總覺得技術人員要突破，免不了要學些管理技能。擁有專業的技術能力固然重要，但一個人再怎麼強，成果畢竟有限，經驗傳承與團隊合作，才能將價值向上提升。因此，在7/17聽了台大進修推廣部，EMBA學分班的說明後，毅然決然的報名參加，這是一個屬於個人的生涯規劃，也希望自己能好好的學習，並將智能與技能相互運用，以期為身處的企業創造更大的價值。
在此新增EMBA分類，期望與大家一同分享學習過程。
個人生涯規劃:
2007 年 參加 WBSA 世界商務企劃師聯合會 WBSA初階商務企劃員培訓班
2007 年 取得 WBSA 世界商務策劃師證照
2008 年 參加 永久專案管理顧問公司 國際專案管理師認證培訓課程
2008 年 取得 PMP 國際專案管理師證照
2009 年 參加 趨勢科技管理顧問公司 國際新產品創新管理師認證培訓課程
2009 年 參加 實踐大學 企業創新與產品開發管理(碩士學分班)
2010 年 參加 中國科技大學 經營資料分析與電腦稽核實務演練(學士學分班)
2010 年 參加 桃園縣工業會 企業營運管理領導職能訓練班
2010 年 參加 台灣大學進修推廣部 管理碩士（EMBA）學分班第十七期
念EMBA的想法一直存在心中，總覺得技術人員要突破，免不了要學些管理技能。擁有專業的技術能力固然重要，但一個人再怎麼強，成果畢竟有限，經驗傳承與團隊合作，才能將價值向上提升。因此，在7/17聽了台大進修推廣部，EMBA學分班的說明後，毅然決然的報名參加，這是一個屬於個人的生涯規劃，也希望自己能好好的學習，並將智能與技能相互運用，以期為身處的企業創造更大的價值。
在此新增EMBA分類，期望與大家一同分享學習過程。
個人生涯規劃:
2007 年 參加 WBSA 世界商務企劃師聯合會 WBSA初階商務企劃員培訓班
2007 年 取得 WBSA 世界商務策劃師證照
2008 年 參加 永久專案管理顧問公司 國際專案管理師認證培訓課程
2008 年 取得 PMP 國際專案管理師證照
2009 年 參加 趨勢科技管理顧問公司 國際新產品創新管理師認證培訓課程
2009 年 參加 實踐大學 企業創新與產品開發管理(碩士學分班)
2010 年 參加 中國科技大學 經營資料分析與電腦稽核實務演練(學士學分班)
2010 年 參加 桃園縣工業會 企業營運管理領導職能訓練班
2010 年 參加 台灣大學進修推廣部 管理碩士（EMBA）學分班第十七期
剛接到老媽打來的電話~~ 為了一張高速公路超速罰單， 被念到臭頭， 接下來的日子要緊衣縮食囉~~
出差開自己的車，不但公司油錢補貼不足，還被罰，真是虧很大，決定下次讓公司多花點錢，坐高鐵，再坐計程車，全都報公帳。
出差開自己的車，不但公司油錢補貼不足，還被罰，真是虧很大，決定下次讓公司多花點錢，坐高鐵，再坐計程車，全都報公帳。
今天，看了商周的這一篇【我想要，我認為，我建議】，讓我很有感觸，也很羨慕商周的工作環境，反觀現在的公司，現在的主管，深怕自己無法掌控，深怕部屬衝過頭，不斷的將權勢掌握手中，凡事都得"請示"，加上，提前想，提前規劃一事，經常都是打回票，而主管卻無法明確告知公司的方向及努力的目標，人員又無法自主，造成了，人員說一做一的習慣，大家也不願再多想及規劃，只願當個乖小孩及聽話的小孩。
這樣的工作環境，很輕鬆、卻也很苦悶~~
這樣的工作環境，很輕鬆、卻也很苦悶~~
商業周刊 第1168期
走進台灣IBM六樓，全球企業諮詢服務事業群工商事業部副總經理盧志浩的辦公室，外頭一片空蕩蕩的座位區，讓人好奇，他的部門員工都跑到哪去了？
事實上，這裡是IBM最難管理的一個單位，因為盧志浩下面所有技術顧問、企管顧問幾乎都派駐在客戶端的海內外企業「上班」，執行各種專案，鮮少踏進IBM辦公室，「有員工回台北總公司報到，還問我廁所在哪裡？」盧志浩又氣又好笑的說。
有八個直接部屬，及約四十位間接部屬的盧志浩，最擅長利用e-mail和這群看不見的員工溝通，也歸納出一般人處理電子郵件最常犯的五大禁忌：
禁忌一：主旨不明確
《超簡單電子郵件管理》一書估算，全球電子郵件的數量每年以平均約一五％的速度增加當中；此外，每人每天若收發四十封信，一年的信件量約為九千六百封，再換算成時間，每年花在處理電子郵件上就有四十個工作天。
盧志浩坦言，每天一開機就得面對幾十封、甚至上百封郵件，「只能看主旨，做重點管理！」
他指出，很多信件主旨的開頭都會強調「必讀」（Must read）、「緊急」（Urgent），甚至還有閃動的警示，但並不是這樣就能讓收件者了解信件的重要性。
「重點是主旨要分類、寫完整，」他舉例，不只光寫「請求核准」（request for approval）或「開會通知」（meeting minutes）還要將日期、時間、地點清楚標示出來，如「開會通知：四月十九日下午三點第一會議室業務週會」。
國外的習慣還會在主旨最後加上「EOM」（end of message），意思是重點就在標題上，不必點進去看信件內容即可明瞭。而寫清楚主旨，也方便收件者進行郵件的儲存分類與管理，想找歷史郵件也無須大費周章。
走進台灣IBM六樓，全球企業諮詢服務事業群工商事業部副總經理盧志浩的辦公室，外頭一片空蕩蕩的座位區，讓人好奇，他的部門員工都跑到哪去了？
事實上，這裡是IBM最難管理的一個單位，因為盧志浩下面所有技術顧問、企管顧問幾乎都派駐在客戶端的海內外企業「上班」，執行各種專案，鮮少踏進IBM辦公室，「有員工回台北總公司報到，還問我廁所在哪裡？」盧志浩又氣又好笑的說。
有八個直接部屬，及約四十位間接部屬的盧志浩，最擅長利用e-mail和這群看不見的員工溝通，也歸納出一般人處理電子郵件最常犯的五大禁忌：
禁忌一：主旨不明確
《超簡單電子郵件管理》一書估算，全球電子郵件的數量每年以平均約一五％的速度增加當中；此外，每人每天若收發四十封信，一年的信件量約為九千六百封，再換算成時間，每年花在處理電子郵件上就有四十個工作天。
盧志浩坦言，每天一開機就得面對幾十封、甚至上百封郵件，「只能看主旨，做重點管理！」
他指出，很多信件主旨的開頭都會強調「必讀」（Must read）、「緊急」（Urgent），甚至還有閃動的警示，但並不是這樣就能讓收件者了解信件的重要性。
「重點是主旨要分類、寫完整，」他舉例，不只光寫「請求核准」（request for approval）或「開會通知」（meeting minutes）還要將日期、時間、地點清楚標示出來，如「開會通知：四月十九日下午三點第一會議室業務週會」。
國外的習慣還會在主旨最後加上「EOM」（end of message），意思是重點就在標題上，不必點進去看信件內容即可明瞭。而寫清楚主旨，也方便收件者進行郵件的儲存分類與管理，想找歷史郵件也無須大費周章。
