Case 01 Tastykake Sensables
Case 02 Dell Computers A
Case 03 Campbell's IQ Meals
Case 04 Concept Development Corporation
Case 05 Baby City Electronics
Case 06 Ford Mondeo (感謝建中同學提供)
附錄C_Small的促進構想形成的檢查清單
PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP
Case 02 Dell Computers A
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2009/04/15 23:31 | 分类:
Server 年紀大了，最近三不五時就來個全面關機，測試了幾個地方，在後，我猜想硬碟的問題應該是最大的了，所以近日內應該會不定時的關機，也請大家多多見諒唷~~~
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最後終於發現是主機板電容爆了，可以用但是會很不穩定，現在已經全換過了，大家安心的來吧~~
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最後終於發現是主機板電容爆了，可以用但是會很不穩定，現在已經全換過了，大家安心的來吧~~
◎吳淡如/文
來源：網路流傳
走出象牙塔，才能看見人生真正的風景
我常自稱，主持節目的我，好像是百貨公司的站櫃小姐。
因為我的每個節目都得站著主持，而錄影時間又比實際播出時間長了許多，所以我常站到兩腿痠麻，青筋浮腫，但臉上也得和百貨公司小姐一樣笑臉迎人，腦袋也得每分每秒隨機應變，更要控制氣氛，雖然「貨物」不是我發明製造的，但消費者買不買帳，全仗我的態度和我的說服力。
所不同的是，拜節目多樣化之賜，會來上電視的人，比會到百貨公司某一個專櫃買東西的人的「族群」廣泛一些。
相對於寫作，它不是我最愛的工作，但卻是一個我捨不得放下、也還能樂在其中的工作。
因為，主持電視節目是我觀察人的一個管道，讓我不至於把自己關在自己的「象牙塔」內。別以為只有高知識分子才有象牙塔，每個人其實都有自己的象牙塔。
儘管這個世界上存在著形形色色的人，物以類聚，因為地緣關係，年齡層的關係，教育程度的關係，工作的關係，收入的關係，或生活動線的關係……每個人都有自己的「生活圈」，在自己的生活圈中，我們常常誤以為：世界就是我所看到的這個樣子，大家都是這麼想的，久而久之，有些人的生活，和我的生活範圍隔得很遠，他們的想法和語言就會變成和外星人的密碼一樣。
因為電視節目的製作單位常會邀請來自各個階層的人，使我有許多機會、很豐富的題材，可以觀察到每個人不一樣的生活圈。
我聽過一個十五歲的少女很驕傲地告訴我，她有三個「老公」，她覺得自己很有魅力。
我遇過一個還算年輕的丈母娘，以女兒設下仙人跳，結果女兒弄假成真執意跟那男人在一起，後來在附帶條件（一百多萬元）下同意了未成年的女兒嫁給她的男友，在婚後因為女兒女婿沒法把錢籌出來而苦苦相逼。女兒希望媽媽放自己老公一馬，這母親卻也還來勢洶洶地上電視指責女兒不孝，雖然她否認自己是為錢反目的，旁人都聽出了「死要錢」的口氣。
來源：網路流傳
走出象牙塔，才能看見人生真正的風景
我常自稱，主持節目的我，好像是百貨公司的站櫃小姐。
因為我的每個節目都得站著主持，而錄影時間又比實際播出時間長了許多，所以我常站到兩腿痠麻，青筋浮腫，但臉上也得和百貨公司小姐一樣笑臉迎人，腦袋也得每分每秒隨機應變，更要控制氣氛，雖然「貨物」不是我發明製造的，但消費者買不買帳，全仗我的態度和我的說服力。
所不同的是，拜節目多樣化之賜，會來上電視的人，比會到百貨公司某一個專櫃買東西的人的「族群」廣泛一些。
相對於寫作，它不是我最愛的工作，但卻是一個我捨不得放下、也還能樂在其中的工作。
因為，主持電視節目是我觀察人的一個管道，讓我不至於把自己關在自己的「象牙塔」內。別以為只有高知識分子才有象牙塔，每個人其實都有自己的象牙塔。
儘管這個世界上存在著形形色色的人，物以類聚，因為地緣關係，年齡層的關係，教育程度的關係，工作的關係，收入的關係，或生活動線的關係……每個人都有自己的「生活圈」，在自己的生活圈中，我們常常誤以為：世界就是我所看到的這個樣子，大家都是這麼想的，久而久之，有些人的生活，和我的生活範圍隔得很遠，他們的想法和語言就會變成和外星人的密碼一樣。
因為電視節目的製作單位常會邀請來自各個階層的人，使我有許多機會、很豐富的題材，可以觀察到每個人不一樣的生活圈。
我聽過一個十五歲的少女很驕傲地告訴我，她有三個「老公」，她覺得自己很有魅力。
我遇過一個還算年輕的丈母娘，以女兒設下仙人跳，結果女兒弄假成真執意跟那男人在一起，後來在附帶條件（一百多萬元）下同意了未成年的女兒嫁給她的男友，在婚後因為女兒女婿沒法把錢籌出來而苦苦相逼。女兒希望媽媽放自己老公一馬，這母親卻也還來勢洶洶地上電視指責女兒不孝，雖然她否認自己是為錢反目的，旁人都聽出了「死要錢」的口氣。
今天是創新產品管理課程的第一次報告，看到大家在台上進行報告時的台風，內容，不論是深度、廣度，都讓在台下的我深感不如。在這一個班，每一個人都有資歷豐富的產業實務經驗，不論是闡述、分析、或歸納整理問題，甚至表達方式，都讓我對自己感愧疚。
出社會也一段時間了，從一開始的WEB資料庫開發、電子商務規劃，慢慢走向數據分析、決策支援...由前台走向幕後，對第一線及產業現況及變化的Sense 也已經降低了不少。
雖然一年一證照，但證照還是需要有相當的實務經驗來相輔相成。今年考完NPDP後，接下來，對自己的規劃，我想，我會往外走，多接觸不同產業，多了解不同產業，並從中學習。
要強迫自己走出象牙塔，才會知道外面的天空有多大，自己有多渺小。
PS:這一個班，大家的認真程度及實務經驗，真的遠超過我的想像，大家這樣的認真，會讓我覺得有很大的壓力，但我相信在這樣臥虎藏龍的環境裡，對自己也是一股助力。很高興，也很開心能跟大家一同學習。專業，及實務不足的地方，還煩請大家多多不吝分享與指教。
出社會也一段時間了，從一開始的WEB資料庫開發、電子商務規劃，慢慢走向數據分析、決策支援...由前台走向幕後，對第一線及產業現況及變化的Sense 也已經降低了不少。
雖然一年一證照，但證照還是需要有相當的實務經驗來相輔相成。今年考完NPDP後，接下來，對自己的規劃，我想，我會往外走，多接觸不同產業，多了解不同產業，並從中學習。
要強迫自己走出象牙塔，才會知道外面的天空有多大，自己有多渺小。
PS:這一個班，大家的認真程度及實務經驗，真的遠超過我的想像，大家這樣的認真，會讓我覺得有很大的壓力，但我相信在這樣臥虎藏龍的環境裡，對自己也是一股助力。很高興，也很開心能跟大家一同學習。專業，及實務不足的地方，還煩請大家多多不吝分享與指教。
感謝永久管理顧問公司及當時的黃喆老師(目前已離開，並自行創業開設顧問公司)，讓我能一次就考取PMP，更感謝貴公司提供的NPDP課程，讓學員們很輕易的來獲得21 PDU。 當時上PMP課程時，不同的章節內容，有不同的老師來授課，然而，說實在話，黃喆老師的授課方式我個人覺得在整體的架構及觀念上的建立，在準備PMP課程時，幫助不少，相較於目前採用的心智圖法，覺得更為實用，心智圖法用在考試是相當不錯的，但考完試，取得PMP後在職場上的幫助呢?? 當然這段跟顧問公司沒關，然而教育是良心事業，當我們教育出這麼多的PMP，然而卻無法很確實的應用在職場上，最後的結果，不難理解，業界對PMP的價值與認可勢必大打折扣，在這樣的惡性循環之下，日後招生勢必越來越困難.....
量跟質是同等重要的，商業競爭是不可避免的一塊，而競爭除了價格，客戶(市場)的需求更為重要，Voice of Customer，多聽、多看、多了解市場是有必要的。在 http://www.me...d.php/147.htm 所提的[那兩天真的覺得沒學到什麼]，純屬個人想法，讓貴公司來電關切，真的感到受寵若驚。謝謝您聽到了我的聲音，Then?? 貴公司會選擇自我改進? 還是，進行漂白，要求刪除所有負面的言論??
PMP + NPDP + CBAP 將這三個課程綁在一起的確是很吸引人，然而我不知道貴公司是否有針對取得PMP後，對上NPDP + CBAP 課程的學員進行近一步的了解?? 當然，或許是我個人期許與要求太高，也或許是個人與貴公司認知上的差異。個人認為NPDP 及 CBAP 的內容，應該跟PMP輔導考照一樣，然而，個人卻覺得感到失望，兩日的課程，合計約半天時間，進行小組討論與報告，請同學就工作上的經驗進行分享合計也約超過半天，真正的課程內容，上的時間大約不到一天的時間而已，網站上標示的 NPDP exam simulation test(全真試題練習及講解) ，也完全沒有，所以覺得跟原先的期望落差挺大。因此才會覺得[那兩天真的覺得沒學到什麼]，因為，事實跟客戶(我)的期望與需求差異頗大，[新產品創新管理師(NPDP)認證課程及國際商業分析師(CBAP)認證課程(價值$50,000)]，一個課程要兩天(共12hr)的時間約 25,000元，平均一小時要2,000多，如果不是贈送，花這樣的錢跟實際取得的，真的不太平衡。
最後，給貴顧問公司ㄧ個建議，目前景氣這麼差、失業率這麼高，如果在學員取得PMP後，能輔導就業，仲介PM相關工作，憑著PM的專業能力(證實不只是會考試而已)，並在各領域的發光發熱，每一個學員就會是貴顧問公司的活招牌，招生自然就沒問題了。
行銷是手段，粗操的行銷手法只會讓人厭惡，雙方互利，共享雙贏才是王道。
想想~~~管理顧問公司要賺錢是天經地義的，然而客戶要什麼??? 玩爛PMP，對大家都沒好處。
PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP, PMP , NPDP, CBAP
量跟質是同等重要的，商業競爭是不可避免的一塊，而競爭除了價格，客戶(市場)的需求更為重要，Voice of Customer，多聽、多看、多了解市場是有必要的。在 http://www.me...d.php/147.htm 所提的[那兩天真的覺得沒學到什麼]，純屬個人想法，讓貴公司來電關切，真的感到受寵若驚。謝謝您聽到了我的聲音，Then?? 貴公司會選擇自我改進? 還是，進行漂白，要求刪除所有負面的言論??
PMP + NPDP + CBAP 將這三個課程綁在一起的確是很吸引人，然而我不知道貴公司是否有針對取得PMP後，對上NPDP + CBAP 課程的學員進行近一步的了解?? 當然，或許是我個人期許與要求太高，也或許是個人與貴公司認知上的差異。個人認為NPDP 及 CBAP 的內容，應該跟PMP輔導考照一樣，然而，個人卻覺得感到失望，兩日的課程，合計約半天時間，進行小組討論與報告，請同學就工作上的經驗進行分享合計也約超過半天，真正的課程內容，上的時間大約不到一天的時間而已，網站上標示的 NPDP exam simulation test(全真試題練習及講解) ，也完全沒有，所以覺得跟原先的期望落差挺大。因此才會覺得[那兩天真的覺得沒學到什麼]，因為，事實跟客戶(我)的期望與需求差異頗大，[新產品創新管理師(NPDP)認證課程及國際商業分析師(CBAP)認證課程(價值$50,000)]，一個課程要兩天(共12hr)的時間約 25,000元，平均一小時要2,000多，如果不是贈送，花這樣的錢跟實際取得的，真的不太平衡。
最後，給貴顧問公司ㄧ個建議，目前景氣這麼差、失業率這麼高，如果在學員取得PMP後，能輔導就業，仲介PM相關工作，憑著PM的專業能力(證實不只是會考試而已)，並在各領域的發光發熱，每一個學員就會是貴顧問公司的活招牌，招生自然就沒問題了。
行銷是手段，粗操的行銷手法只會讓人厭惡，雙方互利，共享雙贏才是王道。
想想~~~管理顧問公司要賺錢是天經地義的，然而客戶要什麼??? 玩爛PMP，對大家都沒好處。
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